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6σ シックスシグマ

  MAIC  6σ(シックスシグマ)

 

6σの基本ステップ

6σ手法の基本ステップは「MAIC」という4段階に分かれます。


M:Measurement(測定)
A:Analysis(分析)
I:Improvement (改善)
C:Control(改善結果定着のための管理)

のプロセスを経て、最終的に6σ基準に到達することを目指します。
 

MAICプロセス

 M(Measurement):測定
対象範囲を定義します。
目標の指標化、評価基準の設定、情報の収集。統計手法を使って科学的に分析します。相関分析、回帰分析、因子分析、分散分析、分布分析

 

A(Analysis):分析
欠陥とされるロス、ミスが発生する要因を分析します。
課題を抽出し優先順位付けを行います。要因間の関連、目標達成のための主因分析、対応力評価。

 

I(Improvement):改善
業務プロセスの改善目標を設定し、対策を具体的に行います。
改革の組織化、改革の方向性、スケジュール立案、実施。

 

C(Control):改善結果定着のための管理
改革後のチェックです。
プロセスが設定値どおりに運用されているかどうか?を確認します。確認には管理図やチェックリストを使います。評価、欠陥要因の排除、設定値レベルの維持、更なるレベルアップ計画の立案。

 

 

 

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